Depoimentos de quem passou pelo processo

Empresa de serviços com crescimento acelerado nos últimos dois anos. A liderança estava operando em modo de resposta constante e não conseguia parar para pensar no que construir a seguir. As reuniões de estratégia existiam no calendário, mas raramente chegavam a algum lugar.

Programa Foco ao longo de cinco semanas. Começamos por entrevistar os três sócios individualmente para entender onde cada um via a empresa. Depois trabalhamos a divergência dessas visões em sessões conjuntas até chegar a um conjunto único de prioridades que todos reconheceram como suas.

Cinco frentes de trabalho reduzidas a duas. As reuniões de estratégia passaram a ter pauta fixa e duração menor. Três meses depois, um dos sócios relatou que a empresa havia contratado dois profissionais para as áreas definidas como prioritárias — algo que antes não tinha clareza suficiente para acontecer.

Gestora de uma empresa familiar com segunda geração assumindo a liderança. A transição gerou tensões internas e uma sensação difusa de que o negócio havia perdido a direção que tinha antes — sem que ninguém soubesse nomear exatamente o quê.

Assessoria Estratégica de Clareza com entrevistas individuais com seis pessoas-chave, incluindo membros da família e gestores não familiares. A análise identificou que o que parecia conflito de valores era, em parte, falta de acordo sobre quais decisões pertenciam a quem.

Documento de clareza estratégica com definição de papéis na liderança, áreas de atuação de cada sócio e três prioridades para o ano seguinte. A nova gestora relatou que o documento foi o primeiro que a família toda leu e reconheceu como representativo do que queriam para a empresa.